鍛造新安佑 管理出效益 ——安佑集團2020年第三季度總經(jīng)理會議在浙江嘉善召開
10月11日-13日，安佑集團2020年第三季度總經(jīng)理會議在浙江嘉善云瀾灣古鎮(zhèn)會議廳召開。
集團總裁趙剛先生致辭，總結了第三季度經(jīng)營情況，強調產(chǎn)能布局要最大化，唯有靠規(guī)模贏取總毛利，規(guī)模提升及利潤提升更要靠精細化管理，采購是重中之重，并提出2021年的目標及準確預算的要求。
大咖分享 知識盛宴
國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官、原正大集團中國區(qū)副董事長姚民仆先生專題分享《農(nóng)牧企業(yè)的精細化管理》。姚老師指出，“經(jīng)營”是財，“管理”是壽，經(jīng)營好=偶然成功，經(jīng)營好+管理好=必然成功，經(jīng)營好+管理好+企業(yè)文化好=成熟并受人尊敬。
如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標落地，轉化為可執(zhí)行的計劃和預算。我們有幸邀請到海大集團董事田麗女士給我們分享《公司計劃目標和策略》，清晰講解從戰(zhàn)略目標到策略到計劃到預算的思考邏輯和制定步驟。
集團董事長洪平先生專題分享《從配方、采購、品管聯(lián)動中找利潤》，洪董指出安佑的優(yōu)勢在于配方技術，配方部門與采購部門、品管部門加強密切聯(lián)動、精益管理，就能制造出高品質低成本的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更高的價值！
晚上，安佑家人齊聚大草坪，舉杯相慶，唱歌跳舞，燒烤狂歡。
集團副總裁鄭磊先生強調采購的戰(zhàn)略重要性，并部署集團采購管理工作要求及考核方案。
集團生產(chǎn)建設中心總監(jiān)業(yè)駿先生，總結1-9月集團生產(chǎn)管理工作，重點剖析變動制造成本數(shù)據(jù)，并布達第四季度的管控目標。
集團財務中心審計組負責人楊海峰先生布達子公司經(jīng)營管理各業(yè)務模塊的規(guī)范化工作要求。
集團人資中心總監(jiān)陳瑩瑩女士宣導《總經(jīng)理管理手冊2020版》的主要內容，并正式發(fā)布執(zhí)行。
集團財務中心布達2021年經(jīng)營預算工作，由重慶安佑、贛州安佑的總經(jīng)理和財務經(jīng)理共同演示年度經(jīng)營預算的編制思路。
子公司總經(jīng)理做三季度工作述職報告，總結得失及分享優(yōu)秀經(jīng)驗；并重點報告四季度的業(yè)績沖刺目標和經(jīng)營策略。
最后，洪平董事長總結：行業(yè)在發(fā)生巨大變化，有危就有機，希望總經(jīng)理要會預測市場發(fā)展趨勢，要有樂觀的心態(tài)，抓住機會，變“?！睘椤皺C”，為安佑事業(yè)邁向更高的目標而共同努力！
