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集團新聞

鍛造新安佑 管理出效益 ——安佑集團2020年第三季度總經(jīng)理會議在浙江嘉善召開

來源:  發(fā)布時間: 2020-10-16



       10月11日-13日,安佑集團2020年第三季度總經(jīng)理會議在浙江嘉善云瀾灣古鎮(zhèn)會議廳召開。

       集團總裁趙剛先生致辭,總結了第三季度經(jīng)營情況,強調產(chǎn)能布局要最大化,唯有靠規(guī)模贏取總毛利,規(guī)模提升及利潤提升更要靠精細化管理,采購是重中之重,并提出2021年的目標及準確預算的要求。




大咖分享 知識盛宴

       國家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官、原正大集團中國區(qū)副董事長姚民仆先生專題分享《農(nóng)牧企業(yè)的精細化管理》。姚老師指出,“經(jīng)營”是財,“管理”是壽,經(jīng)營好=偶然成功,經(jīng)營好+管理好=必然成功,經(jīng)營好+管理好+企業(yè)文化好=成熟并受人尊敬。



       如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標落地,轉化為可執(zhí)行的計劃和預算。我們有幸邀請到海大集團董事田麗女士給我們分享《公司計劃目標和策略》,清晰講解從戰(zhàn)略目標到策略到計劃到預算的思考邏輯和制定步驟。




       集團董事長洪平先生專題分享《從配方、采購、品管聯(lián)動中找利潤》,洪董指出安佑的優(yōu)勢在于配方技術,配方部門與采購部門、品管部門加強密切聯(lián)動、精益管理,就能制造出高品質低成本的產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造更高的價值!





團隊活動 燒烤狂歡
       12日早上5:30天還沒有全亮,各位總經(jīng)理整隊跑步到大草坪,開展“紅黑商戰(zhàn)”團建活動,大家討論的熱火朝天,在歡笑和分享中體會和感悟商業(yè)運營的本質與邏輯,在靜思冥想中復盤工作和經(jīng)營,潛心思考下階段的方向和目標。






       晚上,安佑家人齊聚大草坪,舉杯相慶,唱歌跳舞,燒烤狂歡。


  

  

  




述職匯報 工作布達
       各事業(yè)部總裁及總部職能中心分管總裁分別在大會上做了三季度工作述職及四季度重點工作匯報。
       集團副總裁鄭磊先生強調采購的戰(zhàn)略重要性,并部署集團采購管理工作要求及考核方案。
       集團生產(chǎn)建設中心總監(jiān)業(yè)駿先生,總結1-9月集團生產(chǎn)管理工作,重點剖析變動制造成本數(shù)據(jù),并布達第四季度的管控目標。
       集團財務中心審計組負責人楊海峰先生布達子公司經(jīng)營管理各業(yè)務模塊的規(guī)范化工作要求。
       集團人資中心總監(jiān)陳瑩瑩女士宣導《總經(jīng)理管理手冊2020版》的主要內容,并正式發(fā)布執(zhí)行。
       集團財務中心布達2021年經(jīng)營預算工作,由重慶安佑、贛州安佑的總經(jīng)理和財務經(jīng)理共同演示年度經(jīng)營預算的編制思路。 
       子公司總經(jīng)理做三季度工作述職報告,總結得失及分享優(yōu)秀經(jīng)驗;并重點報告四季度的業(yè)績沖刺目標和經(jīng)營策略。

總結指示 著眼未來
       趙剛總裁總結提出13條工作部署,要求總經(jīng)理以此作為下階段的工作重點和行為準繩。學習優(yōu)秀榜樣,樹正氣提士氣,為集團的發(fā)展貢獻力量,更上一層樓!
       最后,洪平董事長總結:行業(yè)在發(fā)生巨大變化,有危就有機,希望總經(jīng)理要會預測市場發(fā)展趨勢,要有樂觀的心態(tài),抓住機會,變“?!睘椤皺C”,為安佑事業(yè)邁向更高的目標而共同努力!